苏美达以新质生产力为核心，构建双循环新发展格局的标杆实践

苏美达深刻理解并实践着发展新质生产力与构建新发展格局的紧密关联，将新质生产力视为推动双循环、实现高质量发展的核心引擎。

一、宏观视角：新质生产力引领新发展格局

从宏观战略出发，苏美达通过发展新质生产力，在三个方面强力推动新发展格局的构建。首先，聚焦于高端供给的扩容与供给结构的优化，通过发展战新产业、未来产业及推动传统产业转型升级，精准破解“低端过剩、中高端不足”的结构性难题，畅通经济循环的关键环节。其次，通过创造更多高质量就业机会，提升居民收入与消费能力，从根本上激活内需潜力。最后，优化投资结构，有效对冲传统投资下滑带来的经济压力，为经济增长注入新活力。

二、微观实践：双循环标杆企业的打造

在微观实践层面，苏美达积极响应国家号召，明确自身作为双循环标杆企业的定位。一方面，巩固并拓展海外市场，2023年进出口总额显著增长，特别是在“一带一路”沿线市场取得亮眼成绩。另一方面，深度融入国内经济大循环，境内营收实现大幅增长，占比持续提高。同时，企业效益与发展质量显著提升，利润与归母净资产收益率均实现跨越式增长。

三、重点方向：科技、数字与绿色并进

苏美达将科技、数字和绿色作为战略重点，持续推动产业链价值链的攀升。科技创新方面，强化战略认知，加大研发投入，坚持问题导向，倡导渐进式与微创新，累计获得大量专利授权，构建起国家级与省级技术平台体系。数字化转型方面，自上而下推动全员参与，明确目标规划，赋能业务创新，打造数字化生态，多个项目入选数字化转型典型案例。绿色发展方面，通过绿色业务产业化、传统产业绿色化、服务贸易绿色化及绿色赛道规模化等路径，全面优化产业链供应链，实现经济效益与环境效益的双赢。

四、成果载体：自主品牌的辉煌

苏美达在全球化背景下，中国制造的品质提升为中国品牌走向世界提供了有力支撑。特别是在新兴领域，中国企业有机会通过创新实现品牌建设的弯道超车。

1.新产业与品牌建设的融合：通过发展战略性新兴产业，如光伏产业，苏美达不仅提升了自身的技术实力和市场竞争力，还成功地将技术创新转化为品牌优势。辉伦光伏组件品牌的成功，正是这一策略的生动体现。

2.新模式新业态的探索：苏美达通过“苏美达达天下”等平台，创新性地构建了机电设备进出口的数字化生态圈，不仅提升了服务效率和客户体验，还推动了品牌在新模式、新业态下的快速发展。这种创新模式不仅增强了品牌的市场影响力，还为企业的长远发展注入了新的活力。

总的来说，强大的品牌不仅能提升市场信任度，降低交易成本，更是企业无形资产与利润的重要来源。苏美达坚持诚信经营，践行差异化品牌定位，将品牌建设作为一把手工程，持续加大资源投入，致力于在全球市场中树立中国品牌的卓越形象。